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因朱翊鈞時間有限，因此内廷行走大臣陳矩從侍從室選出數人，按照朱翊鈞的意見，配合張鲸等起草、制定規章制度。

此次整改，将内府工商集團自上而下作出興革。首先在侍從室設立計财處，專門為皇帝理财。計财處内設人事科、資産管理科、運營科、監察科、綜合要科，共有一百六十人。

整個計财處由張鲸掌總，類似于後世的國資委，但是比國資委權責小得多，隻負責全國的皇廠、鹽場、皇店等皇家産業。

明确管理構以後，朱翊鈞将整個集團拆分，成立鋼鐵管理集團，下轄所有鋼鐵廠成立玻璃總廠，下設分廠等等。

這些分廠全部建立健全獨立自負盈虧的财務制度，按照計财處的統一規劃調整生産。同時加強計财處監察力量，強化财務和反腐敗監督。

朱翊鈞殚精竭慮，将後世公司的管理段盡可能的因地制宜，放在大明朝使用。由于本時空此際無法做到長距離的信息溝通，因此除了設立分廠之外，還将設置在各采礦、收集物資等處的原料提供方也進行分離，财務獨立後，試行自由競争。

朱翊鈞深知，即使在二十一世紀，大國企的績效和民營比起來也無法競争。因此，他還是将大部分精力投入到技術升級之上，現階段，隻能用領先幾步的技術段來引領萬曆朝的工業化。

除了厘清現有的皇廠皇店體系，朱翊鈞另外對武器生産也投注大量精力。

萬曆四年春天立下擊滅董秃子首功的，還不是咬住了董秃子主力的女真騎兵隊，而是一千二百裝備了前裝燧發滑膛槍的薊鎮龍騎兵。經過年多的努力，包括紙殼定裝藥在内的鳥铳升級終于定型生産，第一批産品就交給了薊鎮。

明代的火器在宋、元發展的基礎上，躍升了一個大台階。基本上和西方保持同等進步速度。隆慶年間，火器已居明軍裝備之半數。戚繼光的部隊，火器配比達到了驚人的六成半。

而且以神營為代表的火器部隊，标志着整個明軍的戰略、戰術都圍繞着火器展開了變革。而戚繼光所言“有精兵而無精器助之，是為徒強”以及他對火器的高度重視，開發出來的各類戰法，都說明此際的國和西方國家相比，火器的發展并未落後，甚至可以說并駕齊驅。

但因為沒有理論指導，明代火器的發展也呈現百花齊放，威力不足的特點。

朱翊鈞穿越過來以後，很快指出了火器發展的問題，将眼铳、一窩蜂、噴火箭等火器制造一律裁撤，以鳥铳為本，專攻火藥制取、铳管材質、定裝火藥、燧發、後裝等方向。

關于大炮的改進方向，朱翊鈞指導兵仗局，從火炮用藥、炮子和炮管材質以及氣密性上下功夫，總而言之和鳥铳一樣，必須射擊更遠、裝彈更快，威力更強。

至于擲彈兵方向，朱翊鈞指導工匠利用石油粗加工産品生産火油瓶和鑄鐵榴彈兩種産品，一種用來放火，一種爆炸傷敵這兩種技術水平很低，最先完成改進。

經過年的努力，由于火藥制取和鋼鐵冶煉方面終于取得長足進步，加上朱翊鈞長期堅持重賞能工巧匠，激發了明代工匠的創新熱情萬曆年，新鳥铳“萬曆十四型”終于定型生産。

該槍在發火方式上，改進了已經裝備明軍的自生火铳，與自生火铳不同的是，加入待發構，使其更加可靠。另外，為了盡量做到防雨，又加裝了龍頭蓋，可将燧石至于蓋下僅能防小雨。

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