小王說:“設計經理,背街平台我擡高了,您看看。”
設計經理看了一眼說:“要擡那麼多啊,我以為上個平台坡道能短一點。”
童工說:“太低淨高不夠。”
接着她又問:“方案目标成本一直沒通過是因為什麼原因?”
設計經理說:“單方可租售商業面積太高。成本壓不下來。”
童工說:“新的目标成本要包含超市嗎?”她截圖了張對比表,上面對比了啟動會和目标成本的數據。
設計經理說:“我去問問其他部門。”
過了一會兒,他回複道:“啟動會含超市,所以默認加了超市。”
“少了一萬平方米去哪裡了?”
“商業地下車庫沒算在内。”
“沒加應該少啊,怎麼比現在多呢。”
“啟動會是把旁邊那一期車庫算進去了,自己沒加。”
“為啥沒加?”
“當時不是我做的。”童工無奈地說。當時估計是龔工還在時候的事情吧。
“你去問問,這些數據是怎麼來的?”
“我問了,當時是計算規則錯誤。”
設計經理吐槽說:“這跟規則有啥關系?不算自己的算旁邊那期的車庫,是計算規則的事嗎?啟動會這是鬧着玩的嗎?”
接着,他轉到了背街平台的問題上:“背街的事能保證LG不計容嗎?”
童工解釋道:“我問過周總,他說隻讓我們管降闆的事,不要管計容。”
“東側的消防車坡道,施工圖的李所長說可以不計容。LG計容的事情,周總讓我問問設計院,具體是按淨高控制。”
因為該基地高差比較大,LG層有一部分在室外,一部分在地下,所以出現了這個讨論。
“超市面積怎麼是3682?不一直是4858嗎?”
“啟動會也是3682,4858是整個超市面積,含超市設備,交通以及避難走道。”
設計經理繼續吐槽:“結論,3682是個錯誤的數據,給總部備案也是錯誤的,這個指标改改發給我。”
“給人家的目标成本,是不是改了上面忘記改下面了,也符合你們一貫的風格了。”
其實雖然業主不斷吐槽,欣然覺得這還不是你們一直改方案的關系嘛。
“屋頂上怎麼還有公共區域A?”
“小澤,你去和設計經理解釋一下。”
小澤出來說:“這是商業電梯廳上屋面的面積。”
設計經理又指着說:“二層商業使用率怎麼這麼低?”
“美食廣場多算984,是指公區還是後區,總建面應該計入公區。”
小澤又出來解釋道:“984都是後區的。”
“更新一下。”隔了一天,花總問:“更新完了嗎?表格昨天中午發的。”
小澤說:“還沒。。馬上更新一下。”
“花總,按哪個數據更新?”
“你幹不過來就安排其他人,合理分工。按照目标成本的數據。”
接着他又問小波:“塔樓能不能幹成三萬?突破規劃指标了,違規行為。”
小波說:“設計經理,要壓縮到3萬的話,有兩種方案,A.一種是需要壓縮屋頂機房面積和首層消防控制室面積,還有就是每層的煙囪面積算到商業裡面。B.每個标準層縮小一些。”
“A。”
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