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魏長纓的小中超計劃，不可能是無本之木，無源之水。它的先決條件是要麼有當地的政府支持，要麼就是已經具備了基本的雛形。

像新疆的小中超計劃，就是有政府的支持，才會推行的如此順利。

而像湖北、廣西則是因為本身已經有了省級聯賽的雛形，隻要稍加改造就可以。

其他的省份想要落地執行，需要排除的障礙還有很多。

2011年，一頭莽上廣西省級聯賽的賈蕾仕是自己掏腰包幹的。做宣傳、拉贊助他是專業的，但最後也隻有6支球隊參加。第一屆桂超聯賽并沒有掀起什麼浪花。

第二屆同樣如此，隊伍變成了8支。但是，賈蕾仕覺得明年将會不一樣了。

汪豐的出現帶着中國足協的政策支持以及财力支持。

當然，他們也不是純粹的慈善家。汪豐提出要全盤拿下桂超聯賽的商業運營，以彌補中足基金的補貼。

廣西足協有人強烈反對，認為不能因為中足基金掏了補貼就把經營權就都拿走。

但是當汪豐拿出了武漢市的社區足球聯賽的營收報告，衆人又都是一陣沉默。

商業化運營竟然可以這麼賺錢？

“如果你們沒有經營的團隊，損失的大家的利益。”汪豐直言不諱的說。

人比人得死，貨比貨得扔。專業的人做專業的事。

“各位領導，我們希望以2-3-5的比例共同承擔風險和分配收益。其中廣西小中超聯盟占5，廣西足協占3，其餘的2作為中足基金的運營費用及回報。大家應該可以看到中足基金的誠意了。”

分錢才是最困難的事情，有很多事都是因為前期沒研究好如何分錢，才導緻還沒開始就結束了。

廣西足協的人在權衡之後選擇了讓步。桂超是第一個省級聯賽，并不是所有人都掉進了錢眼裡，咱們廣西人願做第一個吃螃蟹的人。

在多方的共同推動努力下，桂超的20版本即将上線。

廣西足球超級聯賽簡稱桂超，由廣西足協牽頭，但組織形式卻是以俱樂部為主體的聯盟制，類似于英超聯盟的組織。

可以說，俱樂部聯盟制是取代了足協作為管理主體的新管理制度。

他們負責制定比賽規則、安排賽程、裁判的委派。

組織權、運營權和決策權最終都收歸到聯盟手中，當年實德想要實現的事情，最終在偏于一隅的廣西落地生根。

額外說一句，真正曆史上淘汰北京國安的泾川文彙，他們的很多隊員都來自廣西北海極馳足球俱樂部，北海極馳正是2022年桂超聯賽的亞軍。

武漢長江是奇迹嗎？

是的。

但是奇迹的背後，是偶然中的必然。

除了桂超足球聯盟，新成立的桂超聯賽公司，負責全面的商業運營。

通過商業化的運作和市場推廣，吸引社會各界的資源和投入。

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