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第9章 政策活了有效益（第1頁）

周樹海又去問鄭濟國的意見，鄭濟國說，“你要是這麼搞，膽子挺大，我在台上是不敢這麼搞，哪天上面來查了咋。”

周樹海講，“這個都是局裡定的大原則，計劃外的提留是局裡定的，說好了剩下的就是礦上做主，我做主，又沒分到我自己口袋裡，都是給了一線職工有啥可怕的。”

鄭濟國說，“大道理是這個樣子，你有膽子你來搞就是。”

周樹海問，“老錢的方案有一定的可行性，但我提的兩個缺點，咋來改進？”

鄭濟國講，“說好辦也好辦，先說區隊公平性的問題，獎勵政策上，在所有生産工區裡，是要基本一緻，可以适當傾斜，但不能說專門獎綜采一隊，這樣别的區隊是不服。但開始時，可以把綜采一隊開始的任務定低一些，超的部分給的多，礦上給他們的考核任務可以四十萬噸，這個數是他們今年完成的計劃内數，這在整個采煤隊裡任務最高，跟綜采隊相比，二隊是二十萬，他們四十萬，他們是二隊的兩倍，定的算公平。在超産獎上，不需要用一個獎勵比例，可以多設幾檔，多幾個比例，拿綜采一隊來說，超過了四十萬是一個獎勵水平，但超過了計劃的百分之五十後，也就是六十萬噸以上再一個獎勵水平，這時可以獎的更多些，超過了百分之百，到了八十萬噸，再是一個獎勵水平。這種超産獎的政策可以給到全礦一線班組，别的班組提不出太多閑話，規則統一了，剩下的工作就得靠姚弘剛自己在隊上做思想工作，把自己隊上工人們的幹勁調動起來，當然，他還得跟其他科室協調好，畢竟還有物資和後勤保障這一塊，礦上會支持，但具體工作還得要他能組織好。”

周樹海問，“還有任務滞後的問題呢？要是綜采一隊到下半年隻做到三十萬噸，獎金拿不了多少，這一下子就滞了勁，哪還有幹勁了。”

鄭經國講，“這個問題可以解決，任務數下到每一個月，當月考核當月結獎金，不要一年都結束了再結。你想想，獎金下個月能核下來，錢一發到手上，工人們手裡拿到錢了，幹勁還不一下子就上來了！“

周樹海說，“我腦子還沒轉過來，你給我具體說說。”

鄭濟國開始扒拉着手指頭說，”就比如說，假如給綜采一隊定的任務是四十萬噸，十個月的開采期，那每個月綜采一隊的計劃内任務數就是四萬噸，對吧？假如當月采了十萬噸，多的六萬噸就可以作為超産部分提獎，這個時候，超産的前兩萬噸按每噸五元錢，就是十萬塊錢；中間兩萬噸按每噸八元錢，就是十六萬元；後面的兩萬噸按每噸十元錢，就是二十萬元，光超産獎部分，加在一起是四十六萬元，他們一個隊百十來人，平均下來就五六千的收入！五六千，趕一般職工一兩年的收入了，工人們當月拿到現錢，還不豁了命的幹。當然，超産獎這部分也不能全給綜采一隊分，大頭歸他們，再留小頭的一部分獎金給其他有關的科室一起分，其他科室也就會配合綜采一隊的創百萬了。”

周樹海哈哈一笑，“還是大學生的腦子好使，我咋就想不出來。”

鄭濟國眼一瞪，“要是别人說這話，我就給他翻臉了，一聽就是在埋汰人，這也就是你說的。在這件事上，我這也是旁觀者，可以多動腦子多想辦法，在位子上，也不敢亂想，政策上的那些條條框框，早把我卡死了。”

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