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亂局開始時，還隻是表現在會議上的一些争論。一般的員工，能感覺到的就是會議室裡面讨論的更熱烈了，不過散會後，領導的臉色都不好看。

到後來，會議越來越少了，但是章總和許總單獨在辦公室裡面的溝通越來越多了。

再往後，經常傳出兩個人争吵的聲音，經常，其中一個人離開對方辦公室的時候，滿紅耳赤。最嚴重的一次，摔杯子了。

領導之間的争吵，對于普通員工而言，影響最大的還是心理上的。畢竟零星的，也能聽到兩人争吵的内容。章總認為檢驗團隊不出成績，應該裁員甚至于裁撤；許總認為檢驗團隊正在研發戰略性産品，而且即将成功，應該增加研發力量。

沒過多久，分歧就徹底公開化了，大會小會上，公開的争論變得多了。

公司的元老，業務能力不一定跟得上公司的發展，但是在公司内部，通天的本事肯定比新人團隊要強得多。

于是，在接下來的季度全體會議上，章總請來了一位集團副總裁，面對着京研的全體員工，肯定了超聲團隊的業績，同時也對檢驗團隊的成果提出了質疑，有那麼點兒一推定音的意思。

在大多數人眼裡，畢竟還是成敗論英雄。檢驗團隊在公司内部越來越擡不起頭來，于是開始人心惶惶，許總與核心技術人員陸續被迫離開。

除了許總外，負責算法、光學、試劑、電子等項目組的技術經理全部離職，工程師更是流失了二十多人，幾乎占了全部技術人員的一半。而這其中的很多人，迄今為止，仍然在ivd行業有着極大的影響力。

對于y公司來說，這是一次極為嚴重的損失。

更為嚴重的問題是，高端xq剛剛完成原理樣機的研制，馬上要進入工程化階段，同時也要開始産品報證。

所謂的高端xq，準确的名稱是核酸熒光染色五分類血細胞分析儀。

xq産品，在醫院檢驗科中是最常見的設備，檢查項目是血常規，用途是進行血細胞分類和計數。

血常規檢查，比較原始的辦法，是用顯微鏡和血細胞計數闆進行分類計數，操作繁瑣，但鏡下分類計數卻是金标準。

問題在于，鏡下分類計數是手工做的，耗時耗力，一個成熟的檢驗師，一天能做百十個标本就不錯了。做出自動化檢測儀器，這是必然趨勢。

自動化xq儀器主要有四個難點：一是如何識别出不同的血細胞分類，二是如何排除異形血細胞的幹擾，三是如何準确計數，四是如何讓儀器能夠快速穩定的運行。

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